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鞍钢建设召开2019年2月份绩效考核暨资金平衡会议


3月13日下午,鞍钢建设召开了2月份绩效考核暨资金平衡会议,会议由鞍钢建设纪委书记刘益民主持,公司领导班子成员、公司机关部门(中心)负责人、基层单位、直属单位(含国际公司)党政负责人、鞍钢聚龙公司董事长、鞍钢亚盛公司总经理参加会议。


会上,企划部部长王文天通报2月份绩效考核情况;财务运营中心总经理王华定通报2月份资金预算执行情况及3月份预算安排;商务部(法律事务部)总经理窦险峰通报2月份验收、决算计划完成情况及3月份验收、决算工作安排;安全环保工程管理中心总经理龙庆波通报2月份交工计划完成情况及3月份交工工作安排;商务部(法律事务部)副总经理左绍林通报2月份清欠计划完成情况及3月份清欠工作安排;

鞍钢建设副总经理(主持工作)赵训民对2月份工作进行点评,对近期重点工作进行强调。

二月份工作点评

从销售收入来看,2月份虽然没有完成月进度计划,但好于去年同期水平。导致没有完成进度目标的原因存在2月份春节放假?#30446;?#35266;性,也存在个别公司主观努力不够的问题,如活源少,产量不足,施工组织不合理,验收、决算、交工工作跟不上等。
从利润上来看,完全按照公司进度计划完成,并高于去年同期水平,但从通报情况来看,仍然存在一些问题,目前仍然存在个别亏损单位,相关单?#28784;?#24341;起重视,力争3月份实?#36136;导?#21033;润与当月计划利润指标持平,确保4月?#33795;?#25104;利润累计进度指标。综合部要下发任务清单,跟踪落实,确保公司主要经营性指标实现双过半。
从资金上来看,部分单位仍然存在资金意识不强的问题,希望各单?#28784;?#39640;度重视,增强资金意识,?#20122;?#29992;到?#24230;?#19978;,确保收支平衡,现金流为正。

从资产上来看,两金?#21152;?#19978;升,存货?#21487;?#21319;幅度较大,各单?#28784;?#32473;予重视,?#38505;?#20998;析存货上升的合理性,有计划性和针对性的降低存货量。

从合同签约上来看,完成的不均衡,合同签约结构存在一定的问题,尤其对于鞍钢市场的活源重视程度不够,鞍钢建设一定要立足于鞍钢市场,无论大小工程,要确保一个不丢。

重点工作强调

全力抓市场开发。要始?#21344;?#25345;用第一力度抓好市场开发第?#28784;?#21153;,确保完成全年的合同签约额目标,为明年的良好开局做好强有力的支撑。为此,一是要抓好鞍钢市场,鞍钢工程无论大小,?#28784;?#26159;鞍钢建设能够干的,要全部拿下,对于鞍钢工程一个不丢的要求要作为一项纪律去执行,更要纳入到考核工作当中;二是国内项目要抓住,国际项目要盯紧,尤其是目前已经有合作意向的多个国际项目,一定要跟踪落实,多洽谈沟通,尽快完成合同签?#36857;?#19977;是协力运维、亚盛、聚龙、建材等公司,要加速?#24179;?#27169;式建立、产品销售推广、装配式住宅市场开发等工作。

全力研究好“资本+”“金融+”。要做好稳筹兼顾,通过盘活资产、降?#22303;?#37329;、做好预决算、加强清欠、做好土地?#20013;?#21150;理等常规性?#22836;?#24120;规性的方式切实使资本最大化;在“金融+”上,已经通过扩大银行信用额度、扩大金融产品等方?#25945;?#39640;了资金流通性,下一步要在供应链金融和商业模式金融上加强研究。

全力推行项目经理责任制。各单?#28784;?#22362;定?#28784;频?#25512;行项目经理责任制,凡是满足项目经理责任制施行条件的单元要全部推广施行,对条不足件的单元要研究小承包等方式,就是要通过合规、合法的方式方法,结合本单位的?#23548;?#29305;点制定接地气的措施,调动全体干部职的工作积极性,?#27807;?#20225;业有效益,职工有收入。

全力抓好开源和节流。要扭转粗放式管理习惯,向?#25353;?#20250;报告提出的精细化经营转变,树立正确的发展观,坚持又快又好的发展,坚持高质量发展,要坚持好字当头,好字为先,不能片面追求规模发展。各单?#28784;?#36341;行“四个确保?#32972;信担?#24178;好每一个工程,要根据自身实力把规模做到一定程度,提高产量,做好节流工作;同?#22791;?#21333;?#28784;?#25552;高活源质量,增加毛利率,并通过多种方式经营、经营机制转换、体制改革等方式,抓住更多的盈利点,结合单位?#23548;?#29305;点,提高营业收入。

全力做好人员清理。各单?#28784;?#32467;合人力资源?#25945;?#24314;设和优化人员配制情况,?#32454;?#25353;照上级公司要求做好人员清理工作,积极主动培养年轻职工成长成才,尽快建立起优秀的青年生力军,优化职工队伍结构。同?#22791;?#21333;?#28784;?#21152;强对闲置人员的清理工作,对不上班的人员要做到真正的清理。

全力提高执行力。为提高两级机关人员的执行力?#22836;?#21153;一线的能力,公司下发了“转作风、?#19994;?#24403;、抓落实”专项?#23548;?#27963;动,但通过近期的调研发现仍然存在许多问题。希望机关人员要高度重视,逐一对问题进行梳理和跟踪落实,把能够解决的问题立即解决,对不能解决的问题要给出具体合理的原因。领导干部一定要?#19994;?#24403;作为,多深入基层进行调研,解决基层的?#23548;?#22256;难。

刘益民就本次会议作出强调--

3月是建筑企业的春季,各项工程全面开工,各单?#28784;?#36143;彻落实好本次会议内容,为企业发展开好头起好步。同时希望各单位抓好维稳工作,两会召开中,鞍钢党代会召开在即,各单?#28784;?#20570;好“3条”防线工作,确保大会期间的稳定。二是提前做好党委换届准备工作,各党委一定要?#32454;?#25353;照换届要求做好相关准备工作,确保党委换届工作如期进行;三是落实好整治“?#38382;?#20027;义、官僚主义”文件要求,2019年是基层的减负年,是两级机关作风转变年,领导干部要带头做事,真抓实干,把“两个转变?#22791;?#35832;于行动上。




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